«Las piezas valen en ajedrez por lo que hacen y no por su simple existencia en el tablero. Esto es una verdad que todos comprenden, pero que casi ningún jugador novicio practica. En el afán de capturar algún peón adversario dilatan el desarrollo de sus piezas y resulta que, si aparentemente tienen ventaja material, están en desventaja de tiempo, ya que han perdido varios en procura de una hipotética superioridad». Gran Maestro argentino Roberto Grau.
Muchos consideran a Capablanca el ajedrecista más profundo que haya existido jamás, y a pesar de que en su juego no abundan las bellas combinaciones, su popularidad fue enorme en su tiempo y lo sigue siendo a través de los años. Cuando se habla de suprema facilidad para jugar, de perfección técnica, de equilibrio ideal en todas las facetas del juego, el nombre de Capablanca vuelve a surgir, convertido en paradigma. Se le considera el genio en estado puro, el hombre que logró lo máximo con el mínimo esfuerzo. El propio Roberto Grau, que fue el preparador de Alekhine en el match por el título del mundo, no pudo menos que reconocer que Capablanca lograba tirar por tierra, en unos minutos frente al tablero, largos análisis preparados por Alekhine, haciendo la ÚNICA jugada posible para evitar la derrota.
Bueno, estimados lectores, ya saben que aunque soy admirador del genio de Capablanca, mi campo de acción es el de los radares meteorológicos, por tanto ando divagando.Mi post de hoy está más carcano a la innovación tecnológica que al ajedrez. Sin embargo, algunas cosas del estilo de Capablanca deberían ser tomadas en cuenta. Una de ellas es la importancia del factor tiempo versus los recursos materiales. Muchas veces nos hemos visto en el dilema de hacer algo aun sin tener todos los materiales para su perfecta materialización, o hacer algo imperfecto pero perfectible, que comience a dar resultados prácticos de inmediato.
Mis lectores no deben dudarlo. Cuando se tiene una idea potencialmente buena, y se ha estudiado el asunto…póngala en práctica cuanto antes. No espere a tener todos los recursos ideales. «Quite la hojarasca», como decía Capablanca, deje al desnudo solamente la esencia de lo que pretende hacer y luche por implementarla DE INMEDIATO en su versión más simple. La idea se pone vieja enseguida, la posible novedad pasa. Por otra parte, nuestra idea preconcebida de cómo hacerlo «mejor» puede no ser correcta. Recuerde el dicho: «Mejor» es enemigo de «Bueno». La práctica e dirá qué es lo que realmente necesita el usuario-cliente-receptor, y entonces, si dio buenos resultados iniciales, uno está en condiciones de pedir más y de avanzar en la dirección correcta. Se trata de hacerlo y que esté en manos de quien lo va a usar de inmediato.
En 1992 nos solicitó Rosa Elena Simeón un equipo computarizado para sustituir, en el Centro de Ecosistemas Costeros de Cayo Coco, al radiofacsímil, un equipo pesado, ruidoso, que usaba papel electroquímico, con un tambor rotatorio grande para reproducir los mapas del tiempo transmitidos por radio. En dos meses estaba trabajando el equipo en el lugar, lo llamamos MicroFax. El Dr. Celso Pazos, actual Director General del Instituto de Meteorología, puede dar fé de que funcionó hasta que suprimieron las transmisiones de radiofacsímil años después. Hicimos algo bien simple, y lo repetimos de inmediato para el Centro Meteorológico Provincial de Camagüey. Otros intentaron hacer uno mucho más sofisticado para reproducirlo para todo el sistema meteorológico nacional…no lo lograron nunca. Ya saben mis lectores el dicho: «De buenas intenciones está empedrado el camino del Infierno». Es un ejemplo de Material versus Tiempo. Estilo clásico de Capablanca: poco esfuerzo, resultados satisfactorios, alta eficacia, alta eficiencia.
Ni qué decirlo, a partir de este momento esta práctica se convirtió en el sello de nuestro quehacer en el Centro de Radares.
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